Предприниматель и бунтарь Ричард Брэнсон переворачивает с ног на голову стандартные представления о предпринимательстве, посылая к черту «бизнес как всегда». С его точки зрения прибыль — уже не единственная движущая сила бизнеса. Пора стереть границу между понятиями «польза для предпринимателей» и «польза для планеты». В своей книге-манифесте Брэнсон делится секретом того, как помощь людям и всей экосистеме позволяет бизнесу развиваться.
Архив рубрики: Советы начинающему стартаперу
«Партнерство» или как правильно вступить в партнерские отношения на раннем этапе развития проекта
Каждый начинающий предприниматель, который хочет запустить свой бизнес в сфере IT или в любой другой, понимает, что для этого ему нужна команда помощников, в лице программистов, менеджеров, маркетологов, инвесторов и т.д. Найти партнеров, а также договорится с ними о совместной работе — не такая сложная задача, а зачастую люди вообще легкомысленно относятся к этому, не принимая в расчет ни личных качеств своих будущих партнеров, ни оценивая его компетентность и нужность в проекте, а если проект «выгорает» и начинаются этап «зарабатывания денег», то отношения в коллективе обычно накаляются, те, кто больше делает — хочет больше получать, а те кто ничего не делает — хочет получать столько же, но при этом также ничего не делать.
Так что же делать? Как этого избежать? Мы бы хотели посоветовать Вам придерживаться некоторых правил «партнерства», которые изложим ниже.
Первое и самое главное, Вы должны понимать, что партнерские отношения предполагают не только совместный заработок, но и совместную ответственность в случае убытков. Инвестиции в бизнес могут быть денежными или товарными (оборудование). Все эти аспекты должны быть согласованы заранее.